С нового года работаю в рекламном агентсве "Ре:Марка". Точнее в агентстве маркетинговых коммуникаций "Ре:Марка". Три года назад я ушел из него в поисках лучшей доли в Alawar, но история развивается по спирали и я вернулся сюда менеджером проектов.

За 3 года в рекламном бизнесе изменилось многое. Первое, что бросается в глаза - стало меньше рекламы на локальном уровне. На всех носителях - и в визуальной среде, и на радио. Это связано с тем, что локальных брендов почти не осталось, а те, что есть - на 90% скуплены иногородцами.

Это стало следствием, и это во вторых, конских цен на рекламу в Новосибирске. Как на ATL, так и на BTL, причем стоимость работы людей не выросла, а стоимость носителей прет на второй космической. Бывшие вершители рекламных судеб - дизайнеры, звукорежиссеры, телепродюсеры, креативщики и копирайтеры - кропают безделушки за смешные деньги.

Рекламное сообщество уныло более чем полностью. Полномасштабных рекламных кампаний не слышно и не видно, интересных работ - кот наплакал. На этом фоне хорошо смотрятся дигиталисты, работающие в Интернете, но я бы не назвал это рекламой, скорее - функциональный подход к фирменному стилю.

В общем, мне, как бывшему креативщику, как то грустно. Хорошо хоть, что мы работаем в сегменте BTL и indoor. Здесь тоже есть заморочки, но они входят в правила игры, поэтому с ними можно смириться. Как то так.

Ноябрь стал первым месяцем, когда я плотно работал на написании различных текстов и рекламных акций. Основные заказчики: компания Alawar, СП ОАО "Сибакадемстрой", АМК "Ре:Марка", газета "Родные берега".

Итого было сделано и принято:

Описания для игр на PC и мобильных устройств: более 25 000 знаков
Статьи по недвижимости: более 15 000 знаков (тематика: ипотека, рынок строительства, форматы строительства)
Рекламные акции:

1. Уличная BTL акция для сотового оператора (идея, механика, промо-продукция одежда промо-персонала);


2. Промо в местах продаж для сотового оператора (идея, промо-продукция, оформление места продаж);


3. Тендерное предложение по международному мероприятию для сотового оператора (идея, предложения по промо-продукции, ambient-носители, BTL-акции);


4. Креативное промо для новосибирского оператора транспортных услуг (идея, визуализация, нестандартное размещение в общественном транспорте).

Иное:
Контент-менеджмент сайта газеты "Родные берега"


Кроме того были выполнены текстовые работы для нескольких общественных организаций (концепции развития, план мероприятий, PR-сопровождение, бюджетирование и т.д.)

Приглашаю организации к сотрудничеству.
Контакты - прежние:
+7 952 936 27 08
e-krukov@ya.ru

У меня не так много занятий, результат которых меня устраивает. Одно из них - написание текстов, в том числе - коммерческих. В связи с тем, что я долгое время работал с рекламой и знаю, как сделать по-настоящему понятное предложение, тексты получаются без "воды" и по делу. Именно поэтому у меня не задалась работа для SEO-шников - я не умею писать тексты для роботов, тупо забивая массивы символами.

Поэтому:
- Если вам нужна рекламная, полурекламная, скрыторекламная статья;
- Если вам нужно рассказать о себе;
- Если вы хотите получить грамотные, умные тексты.

Обращайтесь!
e-krukov@ya.ru
+7 952 936 27 08

Весной этого года компания "Сибакадемстрой" задумала построить дом на ул. Сиреневая. В качестве обременения от ГУП "УЭиВ СО РАН", как владельца коммуникаций в микрорайоне, компания должна была отремонтировать часть теплотрассы на улице Шлюзовой.

Осенью этого года ГУП "ЖКХ ННЦ СО РАН" произвело озеленение - работники компании высадили липы, ели и рябины за Шлюзовой, 4 и дальше, вдоль дороги, в сторону Шлюзовой, 10.

Прям на теплотрассу.

В ноябре компания "Сибакадемстрой" приступила к ремонту теплотрассы. И едва начавшись - работы остановились. Потому что на теплотрассе растут липы, рябины и ели, а для их сноса требуются особые разрешения. На этот раз - от администрации района. То есть: одно ведомство СО РАН не знает о другом, и оба они создают проблемы третьей стороне - муниципалитету. При этом страдает от этого частный бизнес, который просто делал то, что положено.

Вспоминается старый анекдот про трех землекопов. Один должен был копать яму, второй - сажать в нее дерево, третий - закапывать яму. И вот однажды второй заболел, а остальные не смогли остановиться.

Но шутки - шутками, а деревья то жалко. Они пострадали вообще ни за что, по глупости ретивых исполнителей, у которых не хватило собранности просчитать, что через месяц здесь все будет разрыто, да и вообще - на топоплане здесь коммуникации, на которых сажать деревья нельзя.

На данный момент саженцы изъяты из земли. Возможно, мы пересадим их в другое место, но ведь это может быть хищением?

PS: Самое смешное забыл сказать: в ГУП "ЖКХ ННЦ СО РАН" сказали, что эти деревья сажал ТОС. Учитывая, что за последние 3 года при участии Совета ТОС "Правые Чемы" было посажено более 1000 саженцев, то, что у нас имеется на руках план всех придомовых коммуникаций и то, что мы первые, кто пострадает от нарушения правил эксплуатации трубопроводов, очень хочется посмотреть на тех людей, кто именно это утверждает. А еще - взглянуть на сметы: нет ли там высадки саженцев, за которую придется платить жильцам домов?

Ну, или мы тогда имеем полное право их пересадить - саженцы-то, получается, наши.

Вот видеозапись с места события (никакого экшна, просто съемка).

У СО РАНа есть труба. И не одна.

Трубы эти принадлежат СО РАН, а вода, которая по ним идет - по большей части Горводоканалу. За транспортировку муниципальной воды по своим трубам ГУП "УЭВ СО РАН" берет с жителей дополнительные деньги в виде повышенного тарифа для потребителей.

Депутат Николай Ляхов, главный ученый секретарь СО РАН, депутат Горсовета, недавно высказался на эту тему:

«Для перехода сетей в собственность города потребуется время, и вряд ли этот вариант удастся реализовать до конца года. Всем известно, сколько уже ведутся разговоры о перераспределении собственности в этой сфере. Передача магистральных сетей возможна, мы сами выступаем за осуществление этой схемы, так как это действительно позволит уравнять тарифы. Но какой смысл отдавать внутриквартальные сети, когда с транспортировкой воды справляется наше управление, мне непонятно»
Источник

Давайте разберемся, насколько хорошо с транспортировкой воды справляется управление сейчас.

С момента отмены перекрестного финансирования жители Шлюза, Верхней Зоны, микрорайона "Щ" и другие "федерально пострадавшие" территории платят ГУП "УЭВ СО РАН" за воду по повышенному тарифу. Сменить поставщика невозможно: альтернативного нет. ГУП "УЭВ СО РАН" гарантированный поставщик, т.е. за неимением конкуренции обязан подавать воду в дома не спрашивая, довольны ли там такими ценами. Если переводить в простые термины - представьте, что у вас есть товар, который законом страны регулярно обязан покупать по установленной вами цене каждый житель района.

Смотрим официальные отчеты Сибирского отделения.

Судя по ним, ГУП "УЭВ СО РАН" в 2010 году подал в сеть 11 493 тыс. кубометров воды, из которых собственная вода - 3247 тыс. куб/м. Стоимость собственной воды оставим на совести предприятия, хозяин - барин. Разница в тарифах воды от Горводоканала и от ГУП УЭВ СО РАН за счет ценовой надбавки на тариф получается 8 246 000*6,83=56 320 180 рублей. Ту же процедуру проделаем с водоотведением, получаем 23220*2,84=65 944 800 рублей. Что вместе составляет 122 264 980 рубля, если быть точным.

На что же тратится доход предприятия? В 2010 году ГУП "УЭВ СО РАН" на ремонт инженерных сетей водоснабжения и водоотведения потратил 2 360 900 рублей. Хочется надеяться, что такая скромная сумма на более чем 140 километров коммуникаций - это показатель, что все сети - в идеальном состоянии.

Итого, только по воде, получается около 120 млн. рублей калькуляции от повышенного тарифа в год.

Что и доказывает слова г-на Ляхова: предприятие действительно замечательно справляется с транспортировкой воды. Будь я СО РАНом, я бы тоже не понимал, зачем что-то менять.

http://shlyuz.ru/archives/4944

Нашел сегодня на НГС новость о том, что проводится семинар «Правовое обеспечение деятельности по управлению многоквартирным домом и предоставлению коммунальных услуг». Сначала обрадовался, потом загрустил: цена семинара - 7500 рублей за 2 дня. Я бы послал туда кого-нибудь, но не по такой цене.

Семинар, судя по программе, очень полезный. Недавно мы направляли в мэрию запросы с просьбой рассказать о том, о чем как раз и будет на семинаре, потому что у большинства домов в городе подходит срок окончания действия первого договора с УК.

И вот что меня поразило:
"Ведущие семинара: руководители и ведущие специалисты Департамента ЭЖ и КХ Мэрии г. Новосибирска".

В рабочее время, посреди рабочей недели, весь день государственные служащие будут зарабатывать деньги на стороне? Сдается мне, не на то уходят у нас бюджетные средства на содержание некоторых руководителей и ведущих специалистов.

Перепост со Шлюз.ру

Странный пост: Вы не ходите на выборы? Прочитайте! До встречи вечером на избирательном участке.. 

"Придите, чтобы вас не обманули". Ешьте, чтобы быть сытым.
Надо просто ходить на выборы. 

Я понял, почему мало пишу в ЖЖ. В ЖЖ писать привычнее, а во "ВКонтакте" - удобнее. А у меня наметился какой-то тренд по слому привычек.

Приближаются очередные выборы. Зашевелились партии, зашелестели купюры, полетели по проводам и эфиру звонки с предложениями "помочь, поддержать, поучаствовать". 
Я так думаю: надо календарь выборов сделать таким, чтобы каждый год кого-нибудь куда-нибудь выбирали. Чем больше выборов - тем больше денег можно освоить на районе. Я не про себя говорю, а про пользу делу. В прошлом году под выборы в Заксобрание нам удалось завезти земли на Шлюз, положить лежачих полицейских по дороге к школе, провести масштабный День Шлюза и вывезти несколько машин застарелого мусора. Красота? А то ж!
И кто скажет, что это плохо - пусть первый бросит в меня камень. 

После известных событий марта прошлого года, когда одна из записей в моем дневнике стала предметом судебного разбирательства, я резко потерял интерес к ЖЖ. Изредка просматриваю френдленту, еще реже - пишу. Пишу, как правило, перепосты со shlyuz.ru, в итоге ЖЖ превратился в социально-общественную трибуну. 
Писать тут о личном после того, как журнал препарировали на судебном заседании, просто неохота. С другой стороны - журналу больше 10 лет, и иногда только его записи помогают мне вспомнить, что было за все это время. 
Что ж. Проведем временную отсечку, для истории. 
Мне 33. За последние 12 месяцев я дважды оставался без работы и прибываю в этом незавидном статусе до сих пор. Первый раз ушелся из компании Alawar в связи "отсутствием необходимости в моих услугах". Другими словами - компании, активно продвигающейся на мировом рынке перестал быть нужен b-2-b пиарщик на Россию. Да и что греха таить - были претензии к моей работе, которые я сам прекрасно осознавал. Так что расстались без обид и с приличным "парашютом". 
Затем я сделал операцию в Эксимере, восстановил  себе зрение, хотя до сих пор оно не пришло к 100% виду. По утрам садится резкость, но в течение дня видимость значительно улучшается. Я для себя решил, что глаз у меня слишком долго просыпается. Надо еще у врача спросить, да все никак не доеду. 
С ноября по июль отработал директором по развитию проекта Taba.ru. По ходу движения функциональные обязанности скорректировались и я скорее стал PM проекта - занимался придумыванием и прописыванием новых фич. При устройстве было обещано безоблачное финансирование на ближайшие 2 года, однако в конце июня инвестор пришел к мысли, что проект уже достиг стадии конечного продукта и пора выходить из игры. Команда получила расчет и с тех пор я в вольном плавании. 
Все эти события, конечно, смазали приятные ощущения от давно запланированного отпуска. Отправив жену и детей на Азовское море, я две недели провел дома, выходя лишь за сигаретами и пивом. Читал книжки, сидел в интернете, обновил резюме на сайтах. Затем сам улетел на Азов, в поселок Кучугуры, где провел 2 не самых плохих недели: солнце, море, вино и любимые люди. Условия, конечно, деревенские, да и комната нам досталась адская, к концу дня нагревающаяся до 30-40 градусов, но все равно было по-летнему приятно. 
Сегодня 18 августа. На моей визитке значится "руководитель отдела развития и рекламы газеты "Родные берега"". Должность без места и зарплаты, зато с хорошим начальником и свободным графиком. Если в 2 словах - продаю рекламу в бесплатную газету тиражом 12 000 экземпляров, выходящую на Шлюз и ГЭС. Со следующей недели выйдем на Академ пробным выпуском в 5 000 экземпляров. Газета отличается низкими ценами на рекламу, душевным подходом к форматам да и вообще человеческим отношением к рекламодателю. Если понадобится реклама на Шлюз и ГЭС - обращайтесь. 
Как то так.